Strategisches Wertsch?pfungsdesign, Prof. Dr. Michael Mirow; Roland Kraus
Автор: Alexander Eisenkopf; Christian Opitz; Heike Proff Название: Strategisches Kompetenz-Management in der Betriebswirtschaftslehre ISBN: 3835007882 ISBN-13(EAN): 9783835007888 Издательство: Springer Рейтинг: Цена: 60940.00 T Наличие на складе: Есть у поставщика Поставка под заказ. Описание: Der Tagungsband prдsentiert die Beitrдge des 5. Symposiums zum Strategischen Kompetenz-Management mit folgende Themenbereiche: Strategisches Kompetenz-Management im Rahmen der Betriebswirtschaftslehre; Anwendungen des Strategischen Kompetenz-Managements in der betrieblichen Leistungserstellung; Neue Anwendungen des Strategischen Kompetenz-Managements; Aktuelle Herausforderungen des Strategischen Kompetenz-Managements
Автор: Anna Lena Peitsch; Prof. Dr. Malte Brettel Название: Strategisches Management in Regionen ISBN: 3835001175 ISBN-13(EAN): 9783835001176 Издательство: Springer Рейтинг: Цена: 56590.00 T Наличие на складе: Есть у поставщика Поставка под заказ.
Автор: Dirk Reiner Название: Strategisches Wissensmanagement in der Produktentwicklung ISBN: 3824407485 ISBN-13(EAN): 9783824407484 Издательство: Springer Рейтинг: Цена: 47880.00 T Наличие на складе: Есть у поставщика Поставка под заказ. Описание: Dirk Reiner strukturiert den Prozess des strategischen Wissensmanagements in der Produktentwicklung von KMUs. Die Instrumente Produktklinik, Patentrecherche und Kooperation werden anwendungsorientiert beschrieben und bewertet.
Автор: Harald Hungenberg; J?rgen Meffert Название: Handbuch Strategisches Management ISBN: 3322907511 ISBN-13(EAN): 9783322907516 Издательство: Springer Рейтинг: Цена: 95770.00 T Наличие на складе: Есть у поставщика Поставка под заказ. Описание: Es wird heute gelegentlich behauptet, dass Strategien und strategisches Management in immer turbulenter werdenden Zeiten an Bedeutung verlieren. Es komme auf die Aus- flihrung an, nicht auf die gedankliche Vorbereitung. Ich bin davon iiberzeugt, dass genau das Gegenteil der Fall ist. In einer flir Untemehmen zunehmend schwerer zu kalkulieren- den globalen Wirtschaft mit teils dramatischen Veranderungen der Markte, der Verhaltensweisen ihrer handelnden Personen sowie des politischen Umfelds ist es wichtiger denn je, ein langfristiges Verstandnis davon zu entwickeln, wie ein Unter- nehmen seine Zukunft sieht. Heute gilt es ganz besonders, Bahnen abzustecken, an denen sich das Denken und Handeln aller Mitarbeiter orientieren kann. Ein Untemehmen strategisch zu fuhren heiBt, ihm Ziele zu geben, die von kurzfristigen Veranderungen unabhangig sind und zu nachhaltigen Erfolgen flihren. Das "Handbuch Strategisches Management" soli eine Hilfestellung flir jene sein, die diese Herausforderung annehmen. Es will einen aktuellen Uberblick damber geben, was erfolgreiches strategisches Management heute in Theorie und Praxis bedeutet, indem es die Erfahrungen der Untemehmenspraxis, der Wissenschaft und des Beratungsunter- nehmens McKinsey & Company in strukturierter Form zusammenbringt. Gerade auf dem Gebiet des strategischen Managements sind Praxis, Wissenschaft und Beratung auf- einander angewiesen und gerade hier entsteht neues Wissen vor allem durch das Zusam- menspiel aller drei Krafte. Die beiden Herausgeber, Harald Hungenberg und Jiirgen Meffert, zeichnen sich auch personlich durch ausgepragtes praktisches Verstandnis, wissenschaftliche Kompetenz und Beratungserfahrung aus und haben dies in vielfaltigen Publikationen dokumentiert.
Автор: Yasmin Mei-Yee Wei? Название: Strategisches Talentmanagement in China ISBN: 3658103507 ISBN-13(EAN): 9783658103507 Издательство: Springer Рейтинг: Цена: 26110.00 T Наличие на складе: Есть у поставщика Поставка под заказ. Описание: Geeignete Mitarbeiter in China akquirieren.- Chinesische Mitarbeiter entwickeln, fцrdern und binden.- Rollen und Verantwortlichkeiten im strategischen Talentmanagement fьr China.- Werte und Bedьrfnisse chinesischer Mitarbeiter.- Fьhrungskontext und eigene Fьhrungsrolle in China verstehen.
Автор: Mieschke, Lutz Название: Strategisches geschгївївѕftsmodell der informationstechnologieberatung ISBN: 3824481308 ISBN-13(EAN): 9783824481309 Издательство: Springer Рейтинг: Цена: 47880.00 T Наличие на складе: Есть у поставщика Поставка под заказ. Описание: 1 Einleitung 1. 1 Hintergrund und Motivation In der heutigen Zeit rezessiver Marktverh ltnisse f r Anbieter von Informationstechnologiebe- ratung und des damit verbundenen Wettbewerbs-und Preisdrucks ist aktuell eine signifikante Bereinigung des Marktes zu beobachten, verbunden mit einem R ckgang an Marktteilnehmern und einem massiven Stellenabbau von Beratern. Konservative Einsch tzungen f r den deutschen Markt gehen von einer Reduzierung der Kapazit t um 20 Prozent im Vergleich zu der bisherigen Hochphase des Jahres 2001 aus. Andere Sch tzungen sehen sogar eine Reduzierung um bis zu 50 Prozent der heute verf gbaren Kapazit t an Beratungsressourcen im Bereich der Informationstechnologie. ' Folgerichtig werden Unternehmen diese konjunkturelle Baisse nur dann unbeschadet berstehen und ihre vitale Unternehmenssubstanz erhalten k nnen, wenn sie das richtige strategische Gesch ftsmodell, ausgerichtet an der jeweiligen Unternehmensgr e, ihrer Segmentierung in der Branche sowie der Struktur ihrer Beratungsprodukte, erarbeitet oder sogar bereits umgesetzt haben. Unternehmen, die sich diesen Anforderungen stellen, werden sogar in der Lage sein, signifikant gegen den aktuell vorherrschenden Markttrend zu wachsen. Zu diesem Zweck m ssen die Grundelemente des individuellen strategischen Gesch ftsmo- dells entsprechend definiert und ausgerichtet sein. Beispiele f r solche Grundelemente sind die optimale Ausrichtung des Unternehmens an den relevanten M rkten, sowie die Kenntnis der vitalen Wertsch pfungsprozesse und Wertsch pfungsfaktoren eines Beratungsunternehmens, verbunden mit dem Wissen, wie diese untereinander und gegen ber den M rkten ausgerichtet werden. Dies kann in der Definitionsphase und in der t glichen operationalen Anwendung durch geeignete Managementsysteme unterst tzt werden, die ein weiteres wesentliches Element des strategischen Gesch ftsmodells repr sentieren. 1.
Автор: Christoph Burmann; J?rg Freiling; Michael H?lsmann Название: Neue Perspektiven des Strategischen Kompetenz-Managements ISBN: 3835004719 ISBN-13(EAN): 9783835004719 Издательство: Springer Рейтинг: Цена: 65290.00 T Наличие на складе: Есть у поставщика Поставка под заказ.
Автор: Prof. Dr. Erich J. Schwarz; Sascha Kraus Название: Strategische Planung und Erfolg junger Unternehmen ISBN: 3835005065 ISBN-13(EAN): 9783835005068 Издательство: Springer Рейтинг: Цена: 56590.00 T Наличие на складе: Есть у поставщика Поставка под заказ.
Автор: Hans-Georg Lettau Название: Strategische Planung ISBN: 3322869687 ISBN-13(EAN): 9783322869685 Издательство: Springer Рейтинг: Цена: 34820.00 T Наличие на складе: Есть у поставщика Поставка под заказ. Описание: In einer Zeit dramatischen Wandels entwickelt der Autor einen langfristig wirksamen Entscheidungsrahmen fьr nachhaltige Unternehmensentwicklung. Er prдzisiert Begriffe, gibt Anregungen fьr Marktanalysen und Leitideen und behandelt die Rolle strategischer Geschдftseinheiten fьr den Markterfolg. Mit Aktions- sowie Umsetzungsplдnen und Fallbeispielen.
Автор: Holger L?deke; Prof. Dr. Rudi K. F. Bresser Название: Strategische Konzepte zur Unternehmensf?hrung ISBN: 3824483548 ISBN-13(EAN): 9783824483549 Издательство: Springer Рейтинг: Цена: 60940.00 T Наличие на складе: Есть у поставщика Поставка под заказ. Описание: Holger L deke verwendet die allgemeine Evolutionstheorie als Grundlage, um Porters Positionierungsansatz und die wichtigsten Gegenkonzepte auf ihre F higkeit zur Bew ltigung von Dynamik zu berpr fen.
Автор: Gernot Marquardt Название: Kernkompetenzen als Basis der strategischen und organisationalen Unternehmensentwicklung ISBN: 3824478773 ISBN-13(EAN): 9783824478774 Издательство: Springer Рейтинг: Цена: 52240.00 T Наличие на складе: Есть у поставщика Поставка под заказ. Описание: Gernot Marquardt ordnet Kernkompetenzen in bestehende strategische und organisationale Ans tze der Unternehmensentwicklung ein. Er erweitert bestehende Bausteine des Kernkompetenzansatzes zu einem ressourcenorientierten Ansatz der Unternehmensentwicklung, arbeitet die Bedeutung f r die Unternehmensorganisation heraus und entwirft f r die Unternehmensleitung ein Instrument zum Management von Kernkompetenzen.
